Вспомогательное оборудование для городского лечебного учреждения

Статус проекта: Завершен
3913
5
100%

6009 грн

Собрано из необходимой суммы 6 000 грн
*автор проекта оставляет за собой право изменять сумму проекта
Екатерина Железова
автор проекта
13  человек поддержало
+7

Еврейская больница, равно как и система здравоохранения в целом, переживает непростые времена. Недостаток финансирования, накопленный за много лет, отражается на всех лечебных учреждениях Украины. Как следствие, украинцы всё чаще вынуждены обращаться за границу. Там же выставляют счета на неподъёмные по нашим меркам суммы. Сегодня интернет пестрит призывами о помощи. Люди отчаянно пытаются собрать средства на дорогостоящее лечение, цепляясь за иностранные технически оснащённые клиники как за последний шанс на спасение.

А ведь это неправильно. Медицину необходимо развивать в Украине.

Одесские активисты решили начать с одной больницы и своим примером показать, что наша медицина может быть эффективной. Для работы с КУ ГКБ №1 был основан благотворительный фонд с символическим названием “Возрождение Еврейской больницы”, задача которого - создать достойные условия лечения для Одесситов. Для этого нужны средства, которыми местный бюджет не располагает, но их вполне возможно собрать за сравнительно короткие сроки. А самое главное - что все вложенные в больничное учреждение средства принесут неоценимую пользу обществу, ведь когда речь идёт о здоровье и человеческих жизнях, нет ничего важнее!

Какую проблему решает проект?

Отсутствие у больницы крайне необходимых вещей.

Данный проект решает одну из наболевших для нашей страны проблему - проблему финансирования лечебных учреждений, недостаточного для создания комфортных условий пациентов, в том числе малоимущих.

 

Проект решает проблему коррумпированности больниц путём создания прозрачного механизма работы благотворительных организаций при больницах.

Реализуется на базе Одесской Городской клинической больницы №1 и имеет желание поделиться опытом с другими лечебными учреждениями.

Как именно будет решена проблема?

1. Создание прозрачного механизма привлечения и распределения средств для развития лечебного учреждения.
2. Обращение внимания общественности на проблему оснащения больниц и устаревшего оборудования.
3. Создание европейских условий лечения пациентов на базе муниципальной больницы.
4. Распространение опыта на другие благотворительные фонды, созданные для поддержки и развития больниц нашего города.
5. Поддержка работы старейшей больницы Одессы как исторически важного объекта. Охрана архитектурных памятников, находящихся на территории лечебного комплекса.

 

https://www.facebook.com/clinic1.odessa.ua

Какие цели и задачи стоят перед проектом?

Цели:

 - повысить комфортность пребывания пациентов на стационарном и амбулаторном лечении;
- снизить риск неоказания пациентам необходимой медицинской помощи в связи с морально устаревшим медицинским оборудованием;
- создать условия, необходимые для развития отечественной медицины.

Задачи:

- просвещение граждан о том, как правильно выбирать благотворительные фонды для совершения пожертвований и как можно отслеживать их эффективность;
- привлечение средств для реализации программ развития конкретных отделений;
- контроль использования оборудования по назначению (то есть для оказания бесплатных медицинских услуг пациентам).

Каков подробный план и алгоритм реализации проекта?

1. Заменить морально устаревшее оборудование.
2. Передать оборудование больнице в использование в соответствии с планом развития.
3. Принять более детальный план развития, нацеленный уже не на оснащение минимальным набором необходимого, а на развитие уровня диагностики и лечения в целом (например, эндоскопический набор для проведения мало травматических операций, более современные томографы и УЗИ аппараты и проч.).

Какие определены ключевые показатели эффективности проекта (KPI)?

1. Востребованность оборудования (как часто используется в лечении и обслуживании пациентов).
2. Отзывы пациентов.

Команда и роли в проекте

1. Руководитель Екатерина Железова.
Роль: идейный вдохновитель, непосредственный координатор и исполнитель работы.
2. Руководство Городской клинической больницы №1 в лице главного врача Григорьева Евгения Алексеевича, а также его заместителя по экономическим вопросам.
Роль: согласование вопросов об официальной передаче оборудования и расходных материалов, проведения ремонтных работ на территории больницы, а также утверждение программ развития.
3. Заведующие отделениями.
Роль: определение потребностей отделений, помощь в составлении планов развития для больницы.

Какой срок реализации проекта?

2 мес.

Как был посчитан срок реализации проекта?

Срок закупки и передачи оборудования не более месяца-двух.

Потенциальные партнеры проекта

1. Неравнодушные одесситы, желающие помогать людям, не собирая средства на лечение за границей, а решая проблему кардинально, то есть создавая необходимые условия у нас.
2. Меценаты и частные компании, корпоративная социальная ответственность которых предусматривает помощь медицинским учреждениям.
3. Сети аптек и производители медицинского оборудования.
4. Власти.

Какой бюджет необходим для реализации проекта?

6 000 грн

На что пойдут деньги?

На приобретение кресла-туалета для пациентов. В этом нуждается кардиологическое отделение, так как пациенты с серьёзной сердечной недостаточностью зачастую пожилые люди и не всегда в состоянии передвигаться самостоятельно, да и доехать до стационарного туалета бывает, что нет времени (это связано с сильным мочегонным действием некоторых препаратов). Фотографии кресел и каталок, которые используются сейчас, прикрепляем.

Риски и потенциальные сложности в реализации проекта

Износ оборудования.

У меня есть вопрос

Задать вопрос

Комментариев: 5

Подскажите пожалуйста код ЕДРПОУ для КУ ГКБ №1

0

Какое отношение фонд имеет к больнице? Всмысле он связан с руководством больницы?

0
Прилетел админ и спрятал данный комментарий :)

Добрый день Екатерина. Спасибо за ответ. Код ЕДРПОУ конечно, же хотел именно больницы, КУ ГКБ №1 (КУ "МКЛ №1"). Уже, хоть и лень было нашел. Зачем в личное сообщение? Это код КУ, это публичная информация доступна в открытом реестре Министерства Юстиции. Вот он:01998986.

Для чего он мне нужен? Чтобы посмотреть выписки по счету Еврейской Больницы. Это ведь коммунальное управление, которое содержится на наши с вами налоги.

Прочитав текст проекта на платформе и Вашу группу в FB я обрадовался. Считаю, что такие фонды как Ваш ОЧЕНЬ нужны. Мне неоднократно (к сожалению) доводилось быть в Еврейской больнице. Однажды довелось побывать в отделении нейрохирургии, когда моего друга сбила машина, и посмотреть в каких условиях, находятся люди на стационаре -"Оставь надежду, всяк туда попавший". Персонал (в большинстве своем) достаточно приветливый и сложилось позитивное впечатление. А вот условия, в которых находятся и персонал, и пациенты - ужасные. Разруха, совок, не знаю даже как описать. На входе в отделение, настаивают, чтобы все надевали халат и покупали кулёчки по 3грн для обуви, - стандарт для наших бесплатных больниц. В отделении нету медикаментов, шприцов и прочего - вообще ничего нету, кроме ржавых советских коек и старых ветхих матрацев дня них. Зато рядом на территории МКЛ№1 есть аптека где все можно купить. Впрочем, такая ситуация почти во всех больницах нашего города. Поэтому, Благотворительные Фонды, Попечительские Советы, Меценаты, Спонсоры - очень нужны, и это очень правильное смелое и благородное решение заниматься такой деятельностью. Со всем уважением.

И так первое, что я сделал, посмотрел выписку по счету Еврейской Больницы. Все по стандарту. Государство выделяет средства, а потом же их и забирает. Например, за тепло за март оплачено 200 000 грн. Точнее 192 300 грн. Электроэнергии советские лампочки и устарелое оборудование в среднем забирают 130 000 грн. В месяц (в Приватное Акционерное Общество «Облэнерго»). Зарплаты и налоги с них, понятное дело персонал большой, пропускаю. Если бы насобирать денег на окна и нормальные экономные лампы, можно было бы экономить деньги налогоплательщиков и направлять их на более необходимые вещи. Кто был там зимой, помнят, что в половине зданий складывается впечатление, что отопления отключено. Но это только казалось, убедиться можно было, потрогав радиаторы - они комнатной температуры, а если бы не было отопления, они бы были холоднее.

Но выписку по счету я смотрел не для этого. У всех гос. предприятий, в том числе КУ есть потребительские нужды, услуги, товары, продукты, медикаменты, прочее. На которые в гос. бюджете, обл. бюджете, гор. бюджете - предусматриваются средства. Вот выписка за 9 августа 2016 года (4 дня назад), кому были сделаны оплаты со счета больницы:

1.ФОП Рогальова I.О. Код: xxxxxxxxxx 09.08.2016 - 41 794.86 грн.
2.ТОВ "Фармастор" Код: 34048360 09.08.2016 - 35 537.56 грн.
3.КП "Одесфарм" Код: 23872470 09.08.2016 - 22 174.02 грн.
4.ТОВ "Регард" Код: 22617830 09.08.2016 - 19 912.33 грн.
5.ТОВ"Експрес-Мед" Код: 25025314 09.08.2016 - 16 543.55 грн.
6.ТОВ"Експрес-Мед" Код: 25025314 09.08.2016 - 15 276.07 грн.
7.ТОВ"Експрес-Мед" Код: 25025314 09.08.2016 - 5 442.45 грн.
8.ТОВ"Експрес-Мед" Код: 25025314 09.08.2016 - 4 760.92 грн.
9.ТОВ "СПЕЦПОСЛУГИ-ОЛВIК" Код: 38478877 09.08.2016 - 4 500.00 грн.
10.ЧП "Викти" Код: 36362004 09.08.2016 - 2 014.00 грн.

Итого 9 августа было 10 платежей на сумму 152 679,69 грн. Для учреждения такого масштаба в день, это не сильно то и много трат. Кстати кому интересно вот сайт spending.gov.ua - открытый реестр всех расходов и доходов государственных учреждений, которым рекомендует пользоваться Министерство Экономического Развития и Торговли, не помню кто там министр после Абрамавичуса. Там можно посмотреть (за выбранный пользователем период) платежи, в том числе МКЛ№1.

Я посмотрел по разным периодам эти платежи МКЛ№1. Много трат на услуги, еду, и прочую продукцию, ну для государства это немного, но с учетом недостатка финансирования 10ки миллионов на всякие нужды - все таки сумма.

Но, опять же меня не столько интересовали расходы, сколько выбор поставщиков. Насколько грамотно они выбираются с экономической точки зрения? Экономятся ли наши средства руководством больницы, с целью эффективного их использования.

Приведу пример. Который меня воодушевил, и очень тронул патриотические чувства, дал надежду, можно сказать на то, что страна будет развиваться и восстанавливаться шаг за шагом. Не все пропало:). Предварительно вступление. Все знают, что такое Аукцион? – когда тот кто больше заплатит, тому и принадлежит товар или услуга. Ну и многие знают, что такое Редукцион - это когда товар или услугу, поставщик поставит или выполнит за меньшую плату. Я очень внимательно слежу за редукционами больниц и поликлиник (ведь КУ не по своему желанию должны/могут выбирать поставщиков, а проводить тендеры), и очень приятно видеть, когда поликлиника или больница объявляет тендер на покупку картофеля для своей столовой на 14 000 грн. И в итоге заключает сделку на 9500 грн, экономя 10,20,30, а иногда и более процентов. Ведь на сэкономленные средства с, казалось бы, незначительной суммы (да и экономия 4-5 тыс. незначительная) больница, или поликлиника могут заменить окно, или на 4000 гривен купить бахилы (на 4000 гривен бахил хватит месяца на 2 точно), чтобы вахтер не унижался, впихивая кульки из продуктового магазина за 3 грн. Мне приятно, что в том числе и наши одесские больницы, поликлиники начали прозрачно участвовать и объявлять тендеры (в частности Областная больница, как пример). Но, пример про другого закупщика, который меня и вдохновил, из Киева - Театрально-видовищний заклад "Київський академічний Молодий театр" (это государственное учреждение). Они объявили тендер на капитальный ремонт сан.узлов, предварительно посчитав смету, и заявив её для бюджета в 1,5 миллиона гривен (и государство либо гор бюджет Киева, заложили в расходы на 2016 год эту цифру, за что спасибо, т.к. это редкость, ведь бюджет на культуру тоже режут постоянно). В результате тендера (вот его код UA-2016-06-06-000077-a) победитель согласился на оказание услуг за 1 337 500 грн. Экономия составила 162 499 грн. Знаете, как они распорядились сэкономленными средствами? Правильно, они объявили тендер по ремонту помещений, сцены, обновили сайт, и сделали закупки, на которые бюджет не выделялся, но которые им были нужны (государство разрешает направлять сэкономленные средства на нужды гос. предприятий по усмотрению руководства этих предприятий). Руководство театра даже чайники покупало через тендерную процедуру и на бюджете 3510 гривен сумма договора составила 2840 гривен (код тендера UA-2016-02-08-000142-a). А вот код тендера на ремонтные работы UA-2016-03-11-000062-a (косметический ремонт уборной комнаты, с бюджетом 160 000 гривен (ОЧЕНЬ близкая сумма к расходу МКЛ№1 от 9 августа). Договор подписан на 130265 грн - экономия 29735грн (на коляски бы хватило, будь это поликлиника). Я рад, что у нас есть такие государственные учреждения, и считаю, что они эффективно проводят закупки, и динамично развиваются. Все можно проверить и посмотреть другие закупки без регистрации (по номеру либо названию) на prozorro.gov.ua. Не все гладко конечно, у нас в государстве, например, многие районные администрации, а точнее управления по строительству в Киеве - ворье и бандиты, вымывают наши налоги сотнями тысяч гривен, через своих "поставщиков". Тоже можно найти на prozorro, слава богу некоторыми уже занялись компетентные органы. Но речь не о них.

Я решил посмотреть использует ли МКЛ№1 систему гос. закупок - ведь при нехватке финансирования и в том состоянии котором находится больница (комплекс) нужно рационально использовать средства, ведь экономия при том количестве закупок, которые есть в МКЛ№1 позволила бы сделать много полезных и крайне необходимых дел и вещей для больницы. Ведь, почти весь город знает о плачевном состоянии этого медицинского учреждения. Но к своему сожалению я увидел, что руководство не пользуется предоставленной возможностью "Закона о Публичных закупках" - и не провело ни одного открытого редукциона. Поставщики одни и те же, например, еду всегда поставляет ТОВ "Одесапродукт". Медикаменты Одессафарм, и т.д. Очень мягко говоря - непрофессиональное управление средствами налогоплательщиков, опять же, очень мягко говоря.

Есть такие бесплатные онлайн курсы Prometheus. Им потребовалось 400 000 гривен, для создания новых курсов, они обратились к пользователям через аналогичную платформу "БИ". За три недели пользователи собрали 600 000 гривен. Понятно было на, что пойдут средства, кто будет контролировать расход средств и т.д.

Расходы у клиники очень большие, по выписке видно, что миллионы уходят на зарплаты налоги и прочее ежемесячно (откройте любой месяц, посмотрите выписку), но не понимаю, почему не экономятся средства на закупках товаров и услуг. Очень большая вероятность, что если бы руководство провело закупки, оплата по которым была сделана 9 августа, через открытые торги, на основании Закона, то сумма сэкономленных средств позволила бы купить эти коляски.

Вы делаете очень Благое и правильное дело. Надеюсь делаете его искренне и у Вас все будет получаться. Буду рад видеть и участвовать в такого рода социальных проектах, когда руководство больницы избавится от пиявок-поставщиков, и деньги налогоплательщиков будут открыто, эффективно использоваться. Когда, БФ будет предоставлять отчет о расходовании средств и целесообразности количества закупаемых материально технических средств (а не выкладывать фото двух медиков с сотнями ножниц, и констатацией факта покупки). Когда процедура закупки будет открытой - для этого государство включая МЭРТ создало очень хорошие и удобные условия. Когда, средства, переводимые фонду, можно будет контролировать (возможно Вы не знали, подскажу, на вашем счете приватбанка, через API можно сделать так, чтобы любой желающий мог видеть счет и куда вы тратите средства - время реализации такого функционала 15 минут, поверьте люди бы больше доверяли такой открытой отчетности, чем написанной цифре в сообщении на FB - это бы сократило время на сбор средств). Когда у фонда будет дорожная карта, сложенная из таких маленьких и возможно в дальнейшем больших закупок (потребностей), и будет видна хотя бы размытая, но все же, конечная цель.

Вы делаете правильное и полезное дело, но для очень сомнительной и непрозрачной структуры. Которая, по-моему мнению, использует, в том числе налоги выплачиваемые мной и вами, и всеми гражданами страны не эффективно, не прозрачно, не открыто после чего денег не хватает. Будет не просто, удачи и успехов вам в начинании и больше открытости. Интернет пользователи это любят и доверяют открытости и прозрачности.

Алексей, спасибо за то, что не поленились и так вникли во все тонкости. 
Вы стопроцентно правы в том, что фонды должны, и даже обязаны, работать прозрачно. Именно поэтому мы решили организовывать сбор средств через платформу с хорошей репутацией.
Возможно, мы пока не знаем или не успели реализовать абсолютно все механизмы отчётности. Например, изучая опыт других фондов, мы отметили, что лучшим способом отчитаться является финансовая выписка по всем операциям за год работы + промежуточные результаты на страницах в социальных сетях или сайте (собственно, почему мы и публдиковали фото с передачи инструментов). Также мы предоставляем все документы и квитанции по запросу. Конечно, если есть ещё пути показать прозрачность работы, мы обязательно их изучим. 
Если у Вас будет желание и время дать подсказки в этом деле, буду рада добавлению в друзья https://www.facebook.com/katrin.zhelezova

А что касается Вашей истории о работе с больницами, и здесь Вы верно подметили. Мало того, что во всех бесплатных клиниках, катастрофически не хватает расходных материалов, ещё и общие условия пребывания на лечении требуют серьёзных улучшений. Пока мы решили в большей степени позаботиться о втором, то есть собрать средства на оборудование, которое будет служить долгие годы именно малоимущим пациентам. В данном случае речь идёт о пенсионерах. Для дальнейшей работы сейчас прописывается план развития направлений, опекающихся преимущественно бездомными пациентами. Также обновляется список общих потребностей. Уверена, что всё это получится воплотить в жизнь. 

Для комментирования необходимо авторизоваться.
100%

6009 грн

Собрано из необходимой суммы 6 000 грн
*автор проекта оставляет за собой право изменять сумму проекта
Екатерина Железова
автор проекта
13  человек поддержало
+7